万科城市总又一次大换防！涉及14位城市总经理
今年以来，万科城市总换防频频。
据财联社24日消息，万科于近日在内部发布大规模人事任免通知，涉及14位城市总，覆盖北方区域、南方区域和上海区域，任期从2020年1月1日生效。
其中涉及：
据了解，今年以来，万科各城市总进行了多处调动，而此次人事任免为最大规模的一次。
对此，万科方面表示，此次人事任命是内部“大江大海”计划的持续实施，旨在促进组织活力。
郁亮：“大江大海”计划不是“海盗行动”
早在2000年，万科制定了命名为“海盗”的挖人行动，中海成为“海盗”行动针对的对象，在三年的时间内，吸引近50位中海骨干人员加入万科，极大提升了万科在工程质量和成本控制方面的管理能力。
2019年2月，万科对外透露要启动“大江大海”计划。对此，有人提出质疑万科是不是要启动新一轮的“海盗”行动？
（万科2018年度业绩推介会 图片来源：网络）
在2019年3月的万科2018年度业绩推介会上，郁亮对此作出了回应。他强调，万科的大江大海计划不是海盗行动。万科没有办法拥有全部人才。大江大海计划先在内部找，然后吸纳社会上的优秀人才。万科更多主张从乙方挖人，因为他们更知道怎么把控质量，怎么更好的服务客户。所以，万科现在的大江大海计划一定不是海盗行动。
“我们的战略发生转变，组织要相应转变，要进行事人匹配。未来公司里面不是基于人来做事，而是基于事找人。”
“万科在自有人才上还是有信心的，但我们也无法拥有所有的优秀人才。还有优秀人才是否跟你适合匹配。” 郁亮表示，在新的人才计划中，首先公司会把内部变成人才的“大江大海”，另外也需要整个社会的“大江大海”，用来自外部的优秀人才来补充。未来公司更多的主张从具有服务意识的企业和行业去挖人，比如从工程管理、建设单位等乙方公司招人，这是“大江大海”计划考虑的范围。
人事的调整，离不开架构的变动。今年以来万科频繁的城市总换防背后是组织重建工作重要组成部分。
2018年9月，万科总部完成了最新一轮组织重建，原有的12个部门全部撤销，重新成立事业发展中心、管理中心、支持中心三大中心；取消部门分管领导和部门经理，设置了集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人以及普通合伙人四个层级。
总部完成组织重建后，万科各个区域、事业部的组织重建也相继拉开序幕。今年2月份，万科四大区域向郁亮汇报了一线区域的组织重建计划和进展，但显然这一调整还很漫长。“(他们的)理解上还没到位，我要不断帮他们纠偏。”郁亮曾提到。
也是在这次汇报中，郁亮想到了“大江大海”计划。“大江大海”计划是万科这一轮组织重建的产物，也势必要在其中扮演重要角色。
在郁亮的设想中，组织重建过程中一定要做到“事人匹配”。“人员因为事进行灵活调配，我们要充分满足人的多元化发展需要，把人永远固化在一个岗位上，只做一件事情是不合适的。”2月27日，郁亮在一场与媒体的近距离交流中说，万科人在做这个事情的时候，不能适应上场的状态，就可以下来，暂时休息一下，状态好了再上场。
针对组织重建，今年以来郁亮多次在公开场合提到了万科的目标——要建设矢量组织、冠军组织和韧性组织。
“为什么不是高绩效组织，而是冠军组织？这和公司大小有关，小公司应该追求高绩效，但对于大公司来说，首先要确保能够抵御各类风险。实际上，高绩效组织和冠军组织区别很大，冠军组织人人得益，高绩效组织有人得益，有人受损。”郁亮表示，所有业务要围绕战略展开，所有组织要服从战略。
对于万科城市总频繁换防，诸位看官怎么看呢？欢迎在下方留言哦！
（内容来源：财联社、中国证券报、经济观察报）
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